公司取得《兩化融合管理體系評定證書》
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- 發(fā)布時間：2019-12-19 09:30
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【概要描述】2019年11月22日，天津泵業(yè)機械集團有限公司首次通過中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評定審批，取得《兩化融合管理體系評定證書》。
我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動，歷時兩年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視兩化融合管理體系的建立和運行，成立了以總經(jīng)理為核心的兩化融合工作小組，并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持與配合，通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調(diào)研評估，對公司兩化融合管理體系進了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標，明確了兩化融合的范圍和邊界，通過識別企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，確定了打造新型能力的方
公司取得《兩化融合管理體系評定證書》
【概要描述】2019年11月22日，天津泵業(yè)機械集團有限公司首次通過中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評定審批，取得《兩化融合管理體系評定證書》。
我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動，歷時兩年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視兩化融合管理體系的建立和運行，成立了以總經(jīng)理為核心的兩化融合工作小組，并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持與配合，通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調(diào)研評估，對公司兩化融合管理體系進了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標，明確了兩化融合的范圍和邊界，通過識別企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，確定了打造新型能力的方
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2019年11月22日，天津泵業(yè)機械集團有限公司首次通過中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評定審批，取得《兩化融合管理體系評定證書》。
我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動，歷時兩年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視兩化融合管理體系的建立和運行，成立了以總經(jīng)理為核心的兩化融合工作小組，并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持與配合，通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調(diào)研評估，對公司兩化融合管理體系進了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標，明確了兩化融合的范圍和邊界，通過識別企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，確定了打造新型能力的方向。
公司兩化融合管理體系與公司的戰(zhàn)略管理目的緊密結(jié)合，追求一種區(qū)別于競爭對手的方法參與競爭，通過正確配置公司的資源，使公司擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 公司基于兩化融合管理體系九項管理原則中的“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點”、“戰(zhàn)略一致性”、“領(lǐng)導(dǎo)的核心作用”、“全員參與、全員考核”等基本原則， 確定了兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程，與公司戰(zhàn)略管理的實施和控制過程一脈相承。
兩化融合管理體系的認證對企業(yè)的作用有以下三個方面。第一，兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求，從新型能力的識別、策劃、建設(shè)和運行這一條主線出發(fā)，自上而下有頂層設(shè)計開始，梳理公司戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略。從信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施、管理、支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標和總體目標的不斷實現(xiàn)。第二、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。第三、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉(zhuǎn)起來，提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。
企業(yè)兩化融合管理體系認證的通過既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。未來企業(yè)通過兩化融合管理體系的咨詢診斷及制度優(yōu)化，不斷提升企業(yè)信息化管理水平。
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